johtaminen
18.12.2018
”Itseohjautuvuus ei tarkoita samaa kuin lupa touhuta vapaasti mitä haluaa”, toteaa Lauri Järvilehto blogissaan Mitä itseohjautuvuus oikeasti tarkoittaa? Monesti itseohjautuvuus rinnastetaan vahvasti toiminnan omaehtoisuuteen. Annetaan siis vastuuta ja vapautta. Itseohjautuvuus ei kuitenkaan ole näin yksiulotteista, vaan omaehtoisuuden lisäksi tulee tukea pätevyyden kokemusta sekä yhteenkuuluvuuden tunnetta. Nämä ihmisen kolme psykologista perustarvetta ovat Edward L. Decin ja […]
premium
11.12.2018
Leijonankita-tuotekehitysprojektin ja -kisan finaali käytiin 4. joulukuuta täpötäydessä Vierumäki Resortin Ballroomissa Jokainen kuudesta tiimistä pääsi pitchaamaan lopullisen tuoteideansa Vierumäki-yhtiöiden ja Haaga-Helian Vierumäen yksikön johtoportaasta koostuville leijonille. Tuomaristossa oli paikalla myös Vierumäki yhtiöiden uusi toimitusjohtaja Peter Gabrielsson, joka pääsi todistamaan opiskelijaprojekteissa olevan potentiaalin Vierumäen alueen tulevaisuuden kehittämisen näkökulmasta. Tuotekehitysprojektien tuloksina esiteltiin Sporttipolku, Metsäminigolf, Valklava by Gymstick, […]
premium
27.11.2018
Käsitykset siitä, millaista on hyvä johtajuus, muuttuvat koko ajan. 1990-luvulla ja sen jälkeen syntynyt Z-sukupolvi vaatii erilaista johtajuutta kuin aiemmat sukupolvet. Puhutaan epäjohtamisesta (Piekkari & Tienari 2011), jonka idean voi kiteyttää kahteen sanaan: kehykset ja vapaus. Uudenlaisen johtajuuden vaatimukset tulee huomioida myös oppimisympäristöjä suunniteltaessa. Onko nykyisillä toimintatavoilla mahdollista päästä kiinni edellä mainittuun epäjohtamiseen? Haaga-Helian liikunnan […]
premium
21.11.2018
”Luokkakokouksessa löytyi menestyjä: se yksi kaveri, joka ei loistanut koulutodistuksilla mutta oli sosiaalisesti kyvykäs, seurallinen myötäeläjä. Kävi ilmi, että tämä kaveri on pärjännyt työssään muita paremmin.” Tällaista henkilöä luokkakokouksessa muisteli Daniel Goleman, emotionaalisen älykkyyden tutkija ja psykologian professori, World Business Forumissa (2018). Miksi tämä kaveri sitten oli niin menestynyt? Golemanin mukaan syy on emotionaalisissa kompetensseissa. […]
premium
31.10.2018
Organisaation kulttuuri ja johtajuus – kumpi vie ja kumpi vikisee? Ikuisuuskysymys on: Onko organisaatiokulttuuri johtamisen tulos, jolloin organisaatioiden kulttuurit ovat tekijöidensä muokattavissa? Vai onko organisaatio itsessään kulttuuri, jolloin kulttuuri ei olekaan muokattavissa, vaan se muokkaa ihmisiä? Se, miten tulkitset ja ymmärrät organisaatioiden toimintaa sisäisten rituaalien ja tulkintarakenteiden kautta, ratkaisee sen, kuulutko puritaaneihin, pragmaatikkoihin vai akateemisiin […]
premium
10 000 työntekijää ja yksi pomo
premium
Olinhan siitä kuullut ja lukenut, hollantilaisesta Buurtzorgista, organisaatiosta, jossa perinteinen hierarkia ja kontrolli oli pistetty romukoppaan ja pyramidi trimmattu supermatalaksi. Kuitenkin vasta huhtikuinen eksursio Amsterdamiin vakuutti paatuneimmankin epäilijän siitä, että itseohjautuvuus voi olla merkittävä organisaatiokäytäntöjen muutos ja muutakin kuin luksushippien päiväunta. Buurtzorg on vuonna 2006 perustettu hollantilainen kotisairaanhoitoa tarjoava organisaatio, jonka toiminta on rakennettu tällä […]
premium
Kehitätkö googlaamalla?
premium
BtoB-palveluita myyvän yrityksen myyntipäälliköt pohtivat asiakkaitaan. ”Meidän pitäisi luokitella asiakkaat jollain tavoin”, ehdotti myyntipäällikkö. ”Hyvä idea”, vastasi kollega, ”Voin googlata asiakasluokkien määritelmät.” Määritelmät löydettiin netistä ja otettiin käyttöön yrityksessä. Kun yrityksessä huomataan tarve kehittää toimintaa, on tavallista, että vastausta etsitään googlaamalla. Usein ratkaisuiksi päätyy myös käytäntöjä aikaisemmista työpaikoista tai työntekijän omia oivalluksia. Yhteistä näille […]
premium
17.11.2017
Voiko sana kierre kuvata jotakin positiivista? Mahtuuko sana-assosiaation synnyttämään mieleemme muutakin kuin syöksykierre tai pahan kierre? Me löysimme positiivisen puolen tutkiessamme muutoksen johtamista kolmessa ammatillisessa toisen asteen oppilaitoksessa. Kyseessä oli Helia-säätiön rahoittama tutkimushanke Johtaminen reformissa (JORE). Käsityksemme muutoksen johtamisesta oppilaitoksessa alkoi jäsentyä positiivisen kierteen logiikalle, kun tutkimme ja analysoimme keräämäämme empiiristä aineistoa. Johtamiskirjallisuudessa ja tutkimuksissa […]
premium
“Saanko lainata videokameraa? Omamme on huollossa ja tarvitsisin videokameraa käyttööni puoleksi päiväksi. Teidän videokamerassanne on juuri sellainen äänentarkkuus, jota tarvitsen ensi viikolla.” Täysin asiallinen pyyntö organisaatiossa esimieheltä toiselle. Mutta minkälainen kulttuuri on organisaatiossa, jossa esimies kysyy toiselta esimieheltä: ”Saanko lainata Liina Terholaa? Oma asiantuntijamme on sairaana ja tarvitsisin Terholaa käyttööni puoleksi päiväksi. Hänellä on juuri […]
premium
Leading Passion -hankkeen tutkimushaastatteluissa olemme saaneet toistuvasti kuulla haastateltavilta, että innostuksen ylläpitäminen on vaativaa, mutta innostuksen tappaminen helppoa ja nopeaa. Innostuksen tappaja on saattanut olla työkaveri, esimies tai alainen. Meidän kaikkien on helppo palauttaa mieleemme, miten kirvelevältä innostuksen tappaminen itsestä tuntui ja miten lannistus muutti sen jälkeistä käytöstämme, ainakin hetkeksi. Meredith Belbinin mukaan toimivissa tiimeissä […]
premium
TEKIJÄ: Vuori, Johanna JULKAISUSSA: Artikkelit, Tral.fi, Tradenomiliitto Tral Ry, 2016. Linkki>>
premium
Puhuva pääkin kaipaa tukea
premium
TEKIJÄ: Rajalahti, Hanna JULKAISUSSA: Viestijät.fi, 2017. Linkki>>
premium